In un certo periodo di tempo, le imprese incontreranno il collo di bottiglia dello sviluppo. Il costo di esercizio è in aumento, ma è difficile trovare la "posizione" del costo. Lo chiamiamo "costo invisibile".
1. Costo della riunione
Il funzionamento di un'impresa non è altro che una corsa contro il tempo. La conferenza è un'attività collettiva per le imprese per risolvere problemi ed impartire istruzioni, ma è anche un'attività commerciale ad alto costo.
Tuttavia, i manager di molte imprese non hanno padroneggiato le capacità di riunione e ci sono "sei no" fenomeno di "nessuna preparazione prima della riunione, nessun tema durante la riunione, nessuna attuazione dopo la riunione, nessuna necessità di partecipare alla riunione, nessun controllo sul tempo e nessun limite al discorso".
2. Costo di acquisto
C'era una volta, quando un'impresa stava lavorando a un nuovo progetto, il costo operativo giornaliero del team di progetto era di 80000 yuan. Tuttavia, alla vigilia del lancio del prodotto, l'ufficio acquisti ha impiegato una settimana per acquistare più di 100000 yuan di imballaggi.
Il motivo è trovare fornitori a basso costo per risparmiare sui costi di approvvigionamento.
Di conseguenza, l'intero team di marketing non ha potuto firmare un contratto con il cliente per un'altra settimana.
3. Costo della comunicazione
Nella maggior parte delle aziende, scoprirai che nel processo di comunicazione tra colleghi ci saranno gravi distorsioni, o le parole non riescono a raggiungere il significato, o le risposte non sono quelle che chiedono, o centinaia di persone capiscono
Questo fenomeno è troppo piccolo. Rende invalidi molti processi o perde molte opportunità importanti.
Se è troppo grande, può comportare pericoli nascosti per l'impresa. Questo è un tipico aumento dei costi causato da una scarsa comunicazione.
4. Costo degli straordinari
Molti capi credono sempre che sia un fenomeno professionale per i dipendenti "fare gli straordinari" dopo il lavoro. Tuttavia, ciò può comportare un costo elevato.
La ragione del lavoro straordinario non è necessariamente che l'attività lavorativa è troppo pesante, ma che l'efficienza lavorativa dei dipendenti è bassa. Se il compito di lavoro obiettivo è davvero pesante, l'impresa dovrebbe integrare nuovo personale e posti in tempo, che è il vero sviluppo e progresso.
Il lavoro straordinario consuma più energia e forza fisica dei dipendenti, sovraccarica gravemente la salute dei dipendenti. A lungo termine, alcuni dipendenti importanti non saranno in grado di sfruttare appieno la propria efficienza per molto tempo e si nascondono pericoli che arrecheranno oneri all'azienda. Ad esempio, alcuni operatori meccanici subiranno disturbi psichici e incidenti dovuti agli straordinari prolungati e l'impresa ne pagherà un caro prezzo.
5. Costo del flusso di talenti
La perdita di dipendenti, in particolare quelli anziani, porterà senza dubbio alle imprese una spesa di molte volte superiore al proprio reddito.
Molte piccole imprese operano da molti anni e scopri che sono sempre state una squadra così piccola. Fatta eccezione per il capo, non è rimasto alcun dipendente dall'inizio della costituzione dell'impresa.
Questo può essere un motivo importante per il suo mancato sviluppo.
6. Costo post dislocazione
C'è un famoso detto nella gestione delle risorse umane che "mette le persone giuste al posto giusto".
Sfortunatamente, non ci sono molte aziende che possono davvero farlo.
7. Costo del processo
Ci sono troppe imprese disordinate a causa dei processi, che è un problema comune nella gestione aziendale. Per le aziende con uno sviluppo lento, i loro processi devono essere caotici o irragionevoli.
Sostengono un costo elevato per questo, ma sono stati ciechi.
8. Costo delle risorse stagnante
Le risorse stagnanti sono i "costi nascosti" più diffusi nelle imprese, come apparecchiature inattive, scorte eccessive, lavori a basso utilizzo, fondi inattivi, attività accantonate, ecc.
Sebbene possano non continuare a consumare l'investimento dell'impresa, fanno parte del patrimonio dell'impresa e l'impresa sosterrà i costi nascosti come gli interessi.
9. Costo della cultura aziendale
Molte persone potrebbero non essere d'accordo sul fatto che la cultura aziendale diventerà un costo, ma è così.
Scopriremo che i dipendenti di alcune imprese sono depressi ed estremamente inefficienti. Non importa quanto siano eccellenti i dipendenti, se ne andranno o diventeranno così nel prossimo futuro.
Dobbiamo dire che questo è un problema "ambientale". E questo "ambiente" è la cultura aziendale di questa impresa.
10. Costo del credito
Abbiamo riscontrato che molte imprese sono abituate a non pagare i fornitori, gli stipendi dei dipendenti, le trattenute da altri, i prestiti bancari, ecc. Riteniamo che ciò possa ridurre la pressione sul capitale circolante delle imprese.
Ma a lungo termine, questo diventerà un serio costo nascosto delle operazioni aziendali.
11. Costo del rischio
Il sogno di ogni imprenditore è quello di spingere l'impresa sulla corsia di sorpasso. Ma anche il coefficiente di rischio aumenta in modo sincrono.
Soprattutto per le grandi e medie imprese, sebbene si siano sviluppate rapidamente, il loro reddito è ricco.
Ma una volta che ci sarà una crisi, sarà disastrosa.
12. Costo dell'imprenditore
C'è un buon proverbio, un soldato porterà un nido. Gli imprenditori sono come i capi di un esercito. Sono i dipendenti che pagano il costo più alto.
I capi di molte imprese private si sono trasformati in "imperatori" dell'impresa. Hanno l'ultima parola in tutto e tutti i dipendenti sono diventati macchine esecutive.
Tuttavia, i difetti dei fattori personali degli imprenditori aumenteranno il pesante onere dei costi per le imprese.
Da quanto sopra si può vedere che le imprese spesso devono sopportare molti oneri operativi e gestionali. Trovare e ridurre efficacemente i costi nascosti di cui sopra può essere una misura potente per il progresso dell'impresa
